我想说 ，是这样的 ，但是这问题平没有那么简单 。

不用怀疑的是国内团队里面有非常优秀的专职策划。但是国内对于策划这个角色的定位和要求 ，注定了大部分人非常水 ，更多是一个综合打杂的角色 ，然后应承担了本不应该承担的工作 ，除了专业的程序或者美术工作 ，所有其他的事情 ，都可以补上 。其性质有点像宦官专政，宦官专政是宦官的错吗 ？不 ，一般都是皇上的错。

现在国内大部分团队的组织方式，一方面，对策划的期待是定义玩法和内容 ，另一方面 ，觉得游戏设计是一个割裂的过程 ，玩法和内容设计只需要停留在脑洞和文案的层次。

但是实际上呢？游戏设计是一个紧凑迭代的过程。最开始的想法好坏只是框定了一个很大的可能性空间，不是决定性的 ，只要有紧凑的实现->验证循环，是可以通过一种类似近似搜索的方式达到一个设计上的较优解的 。这个过程，才是设计的本质 。而最开始的脑洞 ，虽然也是设计 ，虽然是项目很重要的一部分 ，但是并不能带你走多远 。换句话说，脑洞谁还没有几个呢。在没有尝试和验证的情况下 ，凭啥说我的脑洞比你的脑洞更好 。

其实类比一下数值线代里的概念 ，最开始设计的时候更类似Monte Carlo(蒙特卡罗) ，随机猜一些点，然后更类似Gradient Descent(梯度下降) ，根据分析，测试和直觉近似最优解 。如此往复，可以接近一个local minimum(局部最优)。

这样就涉及到一个话语权问题了。凭什么你对设计有话语权 ？一个天然权利就是我能够自己实现 ，然后把它摔在你脸上，告诉你这么做是对的。一个次要的话语权 ，就是我这人特别有说服力 ，能够让你对我所描述的东西感同身受，非常认可，这样你来帮我做 ，我们共同探索共同迭代 。再次要的，就是在团队中的位置决定了 ，我有这个话语权 。国内的大多数策划 ，都是最后一种情况 。他被招进来之后，就被放在了这个位置 ，但是他既不能让别人理解认同他，也没有硬实力把真理怼在别人脸上 。一切的权利都是来自于所承担的角色而已 。

这就很悲剧了 。因为作为策划 ，你不够有说服力 ，而团队之所以按照你的设计来走 ，都是各种外在因素的约束 ，每个人心理可能都觉得是在陪你玩，觉得这个傻屌肯定要坑 ，这种怎么可能不会怨声载道 。而作为策划 ，也很郁闷 ，因为注定了成为表达上的残疾人 ，要承担设计责任，但是所有的实现都要依赖其他人。

所以一个策划的竞争力怎么定义？最直接的是你能为游戏项目提供多少价值 。最好的情况是你程序或者/和美术沾一边。程序背景的好处是你能够自己定义玩法 ，机制设计上不求人 。美术背景的好处是你能够自己定义审美元素和视觉品味 ，这是非常有力量的，还是表达上不求人。如果两边都不行 ，那最好掌握一些工具，能够一定程度上近似你的设计 ，比如熟练使用excel模拟数值过程 ，或者有很强的文本能力，能够支撑起文本内容 。

如果没有任何一点能做到，那谢天谢地你在一个团队里，你的位置决定了很多人不得不信任你，然后走好运碰上一个赚钱或者出名的项目 。但是这种画皮的问题是 ，如果项目最终结果不好，你个人能力基本上就被完全否定了。所以不管是从一个科学的角度，还是为了自己的职业前景 ，其实策划都应该掌握一些硬技能 ，做到表达上不求人。

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